Pengelolaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan di SMA Al Islam 1 Surakarta
DOI:
https://doi.org/10.31004/jpion.v3i2.272Kata Kunci:
Management, Educators, Education Staff, SMA Al Islam 1 SurakartaAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan pendidik dan kependidikan di SMA Al-Islam 1 Surakarta. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data yang meliputi wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan pendidik dan tenaga kependidikan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap keberhasilan pendidikan dan merupakan bagian yang sangat penting dari keseluruhan kegiatan di sekolah. Pengelolaan pendidik dan tenaga kependidikan di SMA Al Islam 1 Surakarta sudah berjalan dengan baik dibuktikan dengan adanya perencanaan yang dilakukan dengan menganalisis kebutuhan pendidik dan tenaga kependidikan yang diperlukan. Rekruitmen yang dilakukan oleh SMA Al Islam 1 Surakarta dengan penyebaran informasi lowongan melalui WhatsApp dan seleksi yang dilakukan oleh pihak sekolah (kualifikasi, wawancara dan microteaching) dan pihak Yayasan. Untuk pelatihan dan pembinaan pendidik dan tenaga kependidikan dilakukan setiap tahunnya berupa pelatihan soft skill, setiap minggu berupa pengajian rutin dan pelatihan yang telah dijadwalkan dari Dapodik. Promosi jabatan dilakukan langsung oleh yayasan, sedangkan pemindahan disebabkan oleh alasan pribadi dan menjadi Aparatur Sipil Negara (ASN) kemudian untuk pemberhentian di SMA Al Islam 1 Surakarta belum pernah ada.
Referensi
Amirudin Siahaan, Rahmat Hidayat, R. (2019). Manajemen Lembaga Pendidikan Islam
“Menuju Lembaga Pendidikan Unggul". LPPPI.
E. Mulyasa. (2003). Menjadi Kepala Sekolah: Profesional dalam Konteks Menyukseskan MBS
dan KBK. Rosdakarya.
E. Mulyasa. (2012). Manajemen Berbasis Sekolah: Konsep, Strategi, Implementasi. PT.
Remaja Rosdakarya.
Hamiyah, N dan Jauhar, M. (2015). Pengantar Manajemen Pendidikan di Sekolah. Prestasi
Pustaka Publisher.
Iskandar, C. (2015). Pengaruh Prestasi Kerja dan Kenaikan Pangkat Terhadap Promosi
Jabatan Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintahan Kabupaten Sumenep (Studi
pada BKPP Kabupaten Sumenep). PUBLIC CORNER.
Masjudin, H. (2018). Optimalisasi Pengelolaan Tenaga Kependidikan Untuk Meningkatkan
Mutu Pendidikan. Ta’dib, 16(I), 76.
Muniroh, J., & Muhyadi, M. (2017). Manajemen Pendidik dan Tenaga Kependidikan di
Madrasah Aliyah Negeri Kota Yogyakarta. Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan,
(2), 161. https://doi.org/10.21831/amp.v5i2.8050
Nurussalami. (2022). Pengelolaan Tenaga Pendidik dan Kependidikan dalam Peningkatan
Mutu Pendidikan. Jurnal Intelektualita Prodi MPI, 11(1), 128.
Puji Syukur, Mahesa Nur Iman Rudinah, N. (2023). Manajemen Pendidik dan Tenaga
Kependidikan di Sekolah Perusahaan. JDMP (Jurnal Dinamika Manajemen Pendidikan),
(2).
Ramayulis dan Mulyadi. (2017). Manajemen Pendidikan Dan Kepemimpinan Pendidikan
Islam. Kalam Mulia.
Rusi Rusmiati Aliyyah. (2018). Pengelolaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan (Issue
August). Polimedia Publising.
Siagian, S. . (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Siregar, I. A., Harahap, S. M., & Maimanah, A. (2021). Pengelolaan Tenaga Pendidik Dan
Tenaga Kependidikan di MTs Nurussalam Deli Tua. Prosiding Fakultas Agama Islam Universitas Dharmawangsa, 1(1), 29–41.
Sumbung, A. B., & Sihotang, H. (2022). Manajemen Pendidik dan Tenaga Kependidikan di
SMA Kristen. Edukatif : Jurnal Ilmu Pendidikan, 4(4), 5131–5140.
https://doi.org/10.31004/edukatif.v4i4.3097
Zachri Abdussamad. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. CV. Syakir Media Press
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Muh. El-Basyari Hartono, Azizah Dwi Hardini

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.















